Groupes de médias, fusions-acquisitions, ventilation du chiffre d'affaires et rapports de force du secteur.
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Il y aura bientôt plus de francophones en Afrique que partout ailleurs. Presque aucun des médias francophones qu'ils lisent n'est conçu pour eux, et cet écart constitue toute l'opportunité.
Une langue commune crée l'illusion d'un marché commun. Le Québec régule les plateformes autrement, finance ses médias autrement et parle français autrement — et les lecteurs remarquent le troisième point immédiatement.
Les groupes médias européens s'étendent généralement en rachetant des audiences qu'ils comprennent déjà. La position internationale la plus intéressante de Vivendi s'est construite sur des marchés où ses pairs ne sont jamais allés.
Les plus grands groupes de médias européens ne sont pas ceux dont les marques font le plus de bruit. Classé par chiffre d’affaires, le top 10 est dominé par un holding allemand contrôlé par une fondation, deux groupes publicitaires et une plateforme audio suédoise.
Les diffuseurs européens fusionnent pour atteindre la taille de leurs concurrents américains. Les synergies de coûts sont réelles. Les synergies d'audience ne le sont pas : les marchés télévisuels européens sont séparés par la langue, pas par les frontières.
Bertelsmann rend des comptes à une fondation sans porte de sortie. Vivendi rendait des comptes à un marché qui a fini par lui demander de cesser d'être un conglomérat. Ces deux issues forment l'expérience naturelle la plus nette qu'ait produite le secteur.
Tout modèle de financement de l'audiovisuel public répond à la même question : à quelle distance l'argent se trouve-t-il du gouvernement en place ? La réponse détermine tout le reste.