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Oris Medya publie des analyses indépendantes et chiffrées sur les groupes de médias, les modèles économiques des agences, l'économie du streaming, l'édition numérique et la publicité programmatique.
Les créateurs qui ont bâti des entreprises durables ont tous fait la même chose : convertir une attention louée en revenus détenus, avant que la plateforme qui accordait la portée ne change d'avis.
L'histoire de l'IA en rédaction n'est pas celle de machines qui écrivent. C'est la transcription, la traduction, la recherche d'archives et les métadonnées : le milieu ingrat de la chaîne de production, là où les heures disparaissent vraiment.
Une équipe interne achète un outil d'écoute pour une marque. Une agence l'achète pour trente, en revend la production et doit conserver sa licence quand un client s'en va. C'est cette différence qui détermine la liste courte.
Groupes de médias, fusions-acquisitions, ventilation du chiffre d'affaires et rapports de force du secteur.
7 articlesAbonnements, offres financées par la publicité et amortissement des contenus : la véritable économie du streaming.
5 articlesRevenus des influenceurs, partage des plateformes, financement direct par les fans et mutation des agences de talents.
5 articlesModèles économiques du podcast, hébergement audio, passage de la radio à la demande et économie de la distribution.
5 articlesDroits esport, partage des revenus du live, marques de jeux devenues franchises médias et acquisition d’utilisateurs.
4 articlesProgrammatique, retail media, télévision connectée et mesure : où vont réellement les budgets publicitaires.
4 articlesModèles économiques des agences, structures de rémunération, économie des effectifs et relation client.
2 articlesCommunication corporate, gestion de crise, relations influenceurs et ce que la mesure RP prouve vraiment.
4 articlesComment les éditeurs numériques gagnent leur vie : abonnement, vidéo, infrastructure de contenu et technologies d'édition.
3 articlesÉconomie des rédactions, vérification, intelligence artificielle et droit d'auteur : les questions structurelles du journalisme.
4 articlesComparatifs impartiaux des logiciels de veille médias, de mesure RP et de planification.
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La question n'est pas de savoir qui paie le mieux la vue ce trimestre. Elle est de savoir laquelle vous permettra de rejoindre la même personne l'an prochain sans demander l'autorisation.
L'erreur la plus coûteuse de cette catégorie n'est pas de choisir la mauvaise agence. C'est d'acheter un manager de talents quand il fallait une agence de campagne, ou un logiciel quand il fallait des équipes.
Une équipe interne achète un outil d'écoute pour une marque. Une agence l'achète pour trente, en revend la production et doit conserver sa licence quand un client s'en va. C'est cette différence qui détermine la liste courte.
La commission est le chiffre que tout le monde compare et le moins important. Ce qui décide de l'avenir d'un créateur, c'est de savoir si le fichier d'abonnés part avec lui.
Un agent qui touche dix pour cent d'un contrat de cinéma peut y consacrer des mois. Un agent qui touche dix pour cent d'un post de marque à cinq mille euros ne peut pas y consacrer une semaine.
Un hypermarché dégage deux ou trois centimes de marge nette sur un euro de courses. Sur un euro de publicité, l’ordre de grandeur n’a rien à voir. Cette seule arithmétique explique la catégorie média qui croît le plus vite.
La publicité récompense l'émission qu'un million de personnes entendent une fois. L'abonnement récompense celle dont dix mille personnes ne peuvent se passer. Presque rien ne se pilote de la même façon.
Le stockage ne coûte presque rien et toutes les plateformes le font correctement. Ce que vous choisissez réellement, c'est qui détient votre flux, quels chiffres les annonceurs accepteront, et si votre fournisseur est aussi votre concurrent.